• 刘伟:围绕国家的战略去捕捉商机 房地产行业前景光明
  •   无论如何,现金与负债都是评判企业风险与安全的标准;而充足的资本,则是企业做大做强的基础。融资监管的大环境下,房企如何逆风飞翔?招商局蛇口工业区控股股份有限公司董事、党委副书记、常务副总经理刘伟为大家带来“与城市共生,与时代同行招商蛇口综合发展观”的主题演讲。365直击博鳌:地产的多维世界 2019博鳌房地产论坛

      招商局旗下的招商蛇口是招商局集团的城市综合开发运营板块的旗舰企业,始于1979年,是中国第一个改革开放对外的工业区蛇口工业区,它是中国改革开放的发源地。在1984年招商地产板块成立,这也是一家独立上市的地产板块,是中国最早的房地产企业之一。在015年12月,蛇口工业区和招商地产做了一个整合,吸收合并,重组上市,招商地产上市,重新用招商蛇口的名称上市。

      招商蛇口是改革开放的排头兵,改革开放40年过去了,接下来招商蛇口怎么做?40年以后的招商蛇口要再出发,我们的再出发就是锐意追求改革创新,以创新和综合发展来迎接新的市场环境的挑战。

      现在的国际、国内形势对房地产行业来说,前景是光明的,但挑战是十分严峻的。国际形势是世界百年未有之大变局,经济运行不确定性上升。每天都会有新的消息,中美贸易战、人民币汇率、香港的故事,不停地会有很多事出现,会使整个世界经济受到很大的压力。

      从国内的情况来看,经济稳中趋缓,创新驱动发展动力增强。从行业的情况看,市场背景发生了非常大的变化,过去房地产行业投资属性比较强,以增量市场为主,快周转,那时候只要一推盘,基本上都是日光,大家都以住宅开发为主。

      未来的情况会发生变化,房住不炒,存量和增量并重、开发与持有运营并重,更重质量和效益,综合发展可能会成为一种趋势。

      招商局100多年从诞生开始,都和国运紧密相关。1872年诞生的时候,为了拯救我们的民族,诞生了招商局。

      每一轮新的国家战略我们都会积极拥抱。京津冀一体化、长三角一体化,粤港澳大湾区、中西部的开发,还有海南自贸区、一带一路等等,这些战略都是招商蛇口需要去拥抱和捕捉的机遇。

      从招商局这么多年做的工作来看,寻找需要要构建一种新型的政企合作的关系,招商蛇口过去曾经做过政企合一,现在讲的是政企合作,因为法制化的社会,政府这方面的要求也越来越严,所以在这方面更多地是利用招商蛇口的优势做一些合作,这个合作就包括在发展理念、合作原则、小政府、大市场、合作模式的多样性和优势互补、互惠互利方面,各种模式都有尝试。

      从过去的招商蛇口和漳州开发区的政企合一,到现在一系列的政企合作,各种形式都有,应该说是一个全面的政企的合作。招商蛇口作为招商局的城市和园区的板块,是一个综合的发展理念,需要的是稳健前行。

      在黄金十年,快周转非常盛行,面对新的形势,招商蛇口的选择是打造城市复合业态。另外一个就是在能力、跨越周期和稳健前行方面,需要我们做这方面的调整,去应对新的不确定因素。

      回头看招商蛇口的40年,实际上是讲了一个城市发展的故事,这个故事当中,招商蛇口把握一个城市生长的规律,去锻造能力,尤其是核心能力的打造。

      招商蛇口的发展过程中有5次产业的升级,从工业园到现代化的城市功能,早期的临港工业区到现在的城市功能,在这个过程中它是不断演进的。

      招商蛇口模式最新的诠释,应该就是“前港-中区-后城”的模式,前港就是从荒滩到集装箱,港口先行,然后不断升级的过程。中区就是临港工业区,这样一个区域实际上也是不断升级的过程。

      招商蛇口围绕生产方式、生活方式、城市功能,在城市生长周期过程中寻找自己的产品。如今,招商蛇口的产业新城、生活事业群以及城市事业群,围绕邮轮母港呈现出了多种业态综合发展。产品线有成长系、成就系和传承系,也是围绕着大家的需求不断升级不断提升我们的产品。在全产品线上,有商业、办公、长租公寓、精品酒店、住宅等等方面有一系列的产品展开。

      当然,招商蛇口也有一些特色产品,比如说意库类的园区、网谷类的园区,还有产业新城类的园区,都有很多的布局。

      同时总部为了适应这种变化,也做了重大的调整,重构总部、做实战区、做专兵种,进一步赋能区域的综合发展。从虚拟跟投、项目跟投、股票期权和员工持股,有全方位的实施和实践。

      现在,招商蛇口对前港-中区-后城模式进行创新升级,锻造资源导入、产业培育和城市运营核心能力,实现城市、生产、生活升级。这三者的良性互动,会形成一个宜居宜业的发展,这实际上是一个产业新城的观念。

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